Gewusst-wie // Mit Purpose die Mitarbeitendenbindung stärken

Warum ist es wichtig, Mitarbeitende langfristig zu binden?

• Fachliches Knowhow bleibt im Unternehmen und gelangt nicht zur Konkurrenz


• Expertise über unternehmensinterne Abläufe und Produkte muss nicht neu beigebracht werden


• Eingearbeitete Mitarbeitende arbeiten eigenständig und produktiver


• Unternehmen sparen Recruiting- und Einarbeitungskosten ein


• Key-Account-Management wird möglich: Es dauert Zeit, eine gute Beziehung zu Kund/innen, Partner/innen und Lieferant/innen aufzubauen. Wer die Ansprechpartner/innen kennt, agiert schneller und vertrauensvoller


• Gesteigerte Produktivität: Glückliche Mitarbeitende sind bis zu 13 % produktiver, haben geringere Fehlzeiten und eine höhere Ownership bezüglich Aufgaben und Verantwortungen

Mitarbeitendenbindung durch den Corporate Purpose

Der Corporate Purpose beschreibt die Sinnhaftigkeit des Unternehmens. Welche Daseinsberechtigung hat das Unternehmen, welchen Beitrag leistet es zur Lösung von Problemen? Auf welche Vision zahlt jegliches Handeln ein?

Diese Vision muss nicht weltverbessernd sein, sondern kann genauso gut wachstumsgetrieben sein oder sich auf Positionierung auf dem Markt konzentrieren.

So kann ein Unternehmen das Ziel verfolgen, die am schnellsten wachsende Unternehmung ihres Bereiches zu sein oder aber das beste Preis-Leistungs-Verhältnis im Bereich XY anzubieten.

Die Unternehmensvision bietet ein Grundverständnis dafür, warum ein Unternehmen tut, was es tut und welchen Purpose es verfolgt.

Mitarbeitende, die an die Vision des Unternehmens glauben, entwickeln eine eigene, innere Motivation, an dieser Vision teilzuhaben. Ein starker Corporate Purpose kann dazu beitragen, dass sich Mitarbeitende mit dem Unternehmen identifizieren und sich mit ihren Aufgaben und Verantwortlichkeiten verbunden fühlen.

3 Wege, um dies umzusetzen:

• Einschwören auf gemeinsame Ziele, Mission und Vision


• Transparenz in Vision und Werten: Mitarbeitende müssen verstehen, welche Gründe hinter der Vision des Unternehmens stehen und welche Werte und Prinzipien das Unternehmen vertritt


• Regelmäßiges Teilen von Erfolgen auf dem Weg zur Zielerreichung

Mitarbeitendenbindung durch den Individual Purpose

Mitarbeitende müssen nachvollziehen können, wie sie selbst zum Unternehmenserfolg beitragen. Bildlich gesprochen ist ein Unternehmen ein Uhrwerk, das nur funktioniert, wenn und weil alle Zahnräder ihren Sinn haben. Es ist wichtig, dass jedes Teammitglied für sich selbst erklären kann, inwiefern seine oder ihre Arbeit wichtig ist.

4 Wege, um dies umzusetzen:

• Regelmäßige Feedbackgespräche, in denen darauf eingegangen wird, was die Person geleistet und wie ihre Arbeit das Unternehmen vorangebracht hat


• Bei Aufgaben erklären, warum diese notwendig sind und wie diese auf die Zielerreichung einzahlen


• Fördern, dass Mitarbeitende unsinnige und ineffiziente Prozesse infragestellen und optimieren


• Betonen, wie die eigene Arbeit die Arbeitsstellen der Kolleg/innen sichert und verbessert: Ohne Recruiter/innen, Talent Manager und Lohnbuchhalter/innen, System-Administrator/innen und Reinigungskräfte könnten beispielsweise Manager ihren Aufgaben nicht nachgehen

Mitarbeitendenbindung durch den Personal Purpose

Jede Person hat eigene Ziele und Vorstellungen von ihrer Karriereentwicklung. Unternehmen, die ihre Mitarbeitenden bei ihrer persönlichen Entwicklung unterstützen und ihnen Perspektiven bieten, können die entsprechenden Fachkräfte langfristig halten. Dafür müssen die Mitarbeitenden wissen, wie sie von ihrer Anstellung profitieren.

3 Wege, um dies umzusetzen:

• Regelmäßige Feedbackgespräche zur Karriereentwicklung


• Individuelle Karriereentwicklungspläne


• Regelmäßige Qualifizierungs- und Weiterbildungsangebote

Fazit

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es für die langfristige Bindung von Mitarbeitenden an ein Unternehmen nicht nur auf den Social Purpose ankommt. Vielmehr können auch der Corporate Purpose, der Individual Purpose und der Personal Purpose dazu beitragen, dass Mitarbeitende sich mit dem Unternehmen identifizieren und ihre Arbeit als sinnvoll empfinden. Indem Unternehmen auf gemeinsame Ziele, regelmäßige Feedbackgespräche, individuelle Karriereentwicklungspläne und Qualifizierungsangebote setzen, können sie die Bedürfnisse und Erwartungen ihrer Mitarbeitenden erfüllen und diese langfristig binden.

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